嗯，好久不见。

小编最近接连出差，然后又出了一趟远门，回来恰逢浙江华企的一场团建讨论大会，今天为大家分享一下。

智能时代向我们走来，数字化浪潮席卷各行各业，海量的机遇与挑战并存，对企业和管理者提出了更高的要求，对浙江华企来说，同样如此。

比如，

如何保持战略定力？

如何注入创新动力？

如何激发组织活力并释放人才潜力？

01

互联网技术服务公司

战略聚焦的定力

偶尔，我们会碰到这样的疑问："怎么我看别的公司，一年出来好几个新业务，听起来都很高大上，你们怎么还是建站和优化，还有视频制作，不搞点新的么？"

我们总会会心一笑，万变不离其宗，新业务词儿很多，但可能，都是在穿着马甲割韭菜呢。

事实上，当然我们也在进行业务拓展，但是我们只发展技术本质上更新迭代的业务，而不是去搞马甲包装，这其实是一个底线，我们的业务发展本质，究竟是在和世界做交易，还是在对自己做投资？

嗯，我们想要积累华企自身的品牌资产，产品包装的遍地开花也许一时赚钱，但是长远来说，意义并不大。

举一个投广告的例子。

比如，你在高速公路树了一块大广告牌，树了一个月，一看，好像销售没有什么显著增长，就去试试看别的投放方式，一看没有用，你只好承认这次消费失败，花掉的钱也就白白扔掉了。

但是如果你坚持把这块牌子树上十年、二十年呢？

时间越长，印象越深，不仅有印象，甚至是好印象，这家公司做这一件事，一直靠谱地戳在这儿。

我们的想法和这个比喻一样，与其开发包装一些花里胡哨的，其实本质都差不多的业务去抛向市场，不如实实在在的做好我们的核心业务，有时老老实实的笨方法，其实更有效。

一个道理，我们是以另外一种方式，存储在自身的品牌账户和公众认知里了。

02

持续创新的动力

既然上文说了坚持两大核心业务持续发展，那是否和持续创新相悖？

智能时代，创新成为了企业间最核心的比拼，持续创新的动力从何而来？

作为一家技术公司，创新尤为重要，这个词反复说的简直就是车轱辘话，从来没停下来过。

我们把在服务器、程序开发、设计领域等方面的投入，作为创新根本，每年有9%以上的销售收入用于技术、硬件、学习培训当中，正是长期投入的厚积薄发，浙江华企才能立足本土，业务辐射多个省市地区的中小企业。

未来，我们还将在网站的人工算法等研究领域，加大探索投入，构建自身更强势的技术壁垒，为客户打造获客竞争力更强的定制网站。

这是我们的承诺。

03

好的组织

好的人才自己会上门

大方向要正确，组织血液要有活力。

浙江华企目前在全国建立了五家公司，其中本部设立在浙江嘉兴，几家公司如何做到顺畅、及时的沟通交流，对于公司的平行匀速发展，至关重要。

打破过去的惯性思维和既得利益格局，是我们非常看重的，因此，公司会开展定期、不定期的分公司交流大会，互通有无，博采众长，跨过一时的志得意满的陷阱。

灵活扁平的组织设定，让我们的发展始终以客户和一线员工为导向，让各部门、干部循环赋能，以此培养交叉业务能力。

再者，世界的竞争，根本上是人才的竞争。

在AI智能时代到来的今天，人才"金字塔"正被重塑，我们希望以人性化、灵活化的组织架构，来吸引技术人才的加盟入驻，我们时刻欢迎包括对互联网数据信息的开发、程序开发等方面的优秀人才，因为，对于互联网技术服务公司，人才是我们的根本。

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时近中秋传统佳节，浙江华企也在此祝愿所有的外贸中小企业伙伴们节日快乐，月逢中秋，我们与您共赏明月，共话发展！