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"模仿是最大的创新"的山寨信条
已逐渐消退
中小企业对待创新，尤其是对专利技术的执着和活力，很大程度上，已与大型企业不相伯仲。
近年来，无论什么行业，从主观上愿意加大对研发、技术的投入，不光是从根本上保持产品获利的能力，更是认识到了保有自身的核心技术能力，是关乎存亡与发展的大事，这一点非常明确。
比方一家面料生产企业A，闲话时向我们阐述，早十年前，什么是自己的样布创新呢，就是围绕一个字："抄"。
市场需求大的花色可以抄，国外的也可以抄，什么好销抄什么......基本可以做到一个新出的花色，7天出样，30大货拉走。
因此，从前他们并不焦虑，生产的面料品质不差，销售业绩好看，一片忙碌出货的和谐景象。
但一片和谐并不会一直保持，这家企业起初的资本积累，基本上是以规模化生产成本优势来获利，后发优势基本等同于0。
事实上，和这家企业的合作缘起，就是客户当时要求，帮我们做一个网站，可以告诉全世界，我们生产针织面料，我们价格非常具有竞争力，我们出货非常快，质量也能够得到保证......
在网站上线并优化推广半年左右，这家面料企业收获了西班牙、美国、东南亚等地上百封有了解与合作需求的询盘邮件，该企业迅速招人，扩张外贸业务团队来进行对接。
本以为是订单雪花般接到手软的结局？错了。
很快，对接网站的负责人又找到我们说："网站要给我们改版，因为我们组建了全新的开发团队，以后就专门负责面料或花色的开发业务，我们要在网站上突出自主开发的这块能力。"
这只是举的一个实际发生的例子，从这几年的企业经营转变也好，管理转变也罢，各方面可以看出，中小企业对自主核心竞争能力的转变，从原本的成本优势、产能优势，逐渐转变为更具排他性的差异化优势。
从中国迈入全球化为起点，中小企业关注的是高质量的订单或者是可促动企业持续壮大，与客户协同发展的合作。
尤其是正值开创企业的父辈，将接力棒转交给80后、90后的这一代接班人大潮的时候，这些不少是国外深造回国，或受到高学历教育且与先进事物紧密融合的一代，他们更加懂得："建设核心价值领域，尤其是加大创新力度，是他们从父辈拿好接力棒的关键所在。"
然而，创新，并不是一个说说就能实现的东西，过去，抄抄改改就敢说自己是创新，现在这种想法不被鼓励且已大幅减少。
首先，从我们了解来看，鼓励自主创新的观点，是自上而下的观念转变，这种崇尚创新、崇尚发明，抵制山寨的观念得到了推崇。
企业不再奔着仅仅以东西好卖、成本节省等出发点去创新，而是鼓励和提倡整个业态发展、工艺提升的研发创新，比如你研究出一个实用新型专利，也许就企业效益来讲，没有什么实际推动作用，但我们仍欢迎你去申请和继续研究。
小编认为，这种自上而下非效益挂钩的创新包容度，是中小企业不断发展的营养机制。
其次，市场需求和消费结构的改变。
以前是看到某个东西市场好卖+造价便宜，我们再去做，现在呢，企业能够静下心来，不计成本的开发一种解决市场、消费者某项特定需求的产品，尽管价格不算便宜，但推向市场仍有不错的反响，甚至原本便宜的东西，开始变得没人要了。
很多企业提到，原本的外销业务部分比内销更赚得到钱，因为达到了老外的产品要求，他们可支付较为可观的价格，但现在这种差距正在逐步缩减。
比如，一家以生产化妆品包装的知名企业，网站后台的订单原本以国外为主，基本没有什么国内询盘，为什么？因为企业重在包材的设计投入和产品质感呈现，面向的也是以国际品牌的配套生产为主，价格高，付款方式也有要求。
但近几年网站开始陆续接到中国本土业务询盘，这不乏是一个惊喜的转变。
这大概和中国的经济发展与新中产人群的持续增长有很大关系，人们对商品的选择，已跳脱出"价格便宜、能用就行、差不多就行"的这样的一个消费思维。
这在一定程度上促使了整个制造行业的转型和升级，因为人们的消费方式已逐步转变成"愿意为品质买单、愿意为原创买单、愿意为情怀共鸣买单"等等。
比如小编购买一个杯子，不是因为它能喝水或者9.9包邮，而是会选择一个外观符合自己的审美偏好，有质感的产品。
比如是我喜欢的某个品牌、某个文化周边产品，或者说是一个我非常喜欢的汝瓷匠人手作......我都愿意出高于杯子本身价值5倍、10倍的价格去购买，尽管这比普通杯子昂贵很多。
中国发展至今，需求市场的分层促使中小企业愿意做好东西，好东西做了有人买！不仅海外市场，本土市场对产品的品质，和品牌、品质的溢价都有了新的认知且愿意为之买单，这也成为中小企业持续创新需求促动之一。
一个企业，无论你是做服装，做配件，或者做一把雨伞等等，不论你在什么赛道，都需要在你这个细分领域深深扎根，像一架石油勘探井一样的深，在专长领域去挖掘和掌握核心的关键技术或节点，这必定是有未来的。
△数据来自互联网
华为，每年研发投入达10%-15%，高通，每年研发费用投入在20%左右，这些基于基础研究或战略研究的高比研发投入，都为企业发展奠定了坚实基础。
我们合作的企业中，大概接近90%左右的中小企业，都拥有自己中国范围的专利证书授权，少部分企业，已经开启了国外区域的专利申请，这和10年前的数据对比一定是好看太多。
所以，长足的创新力成为了中小企业的"护城河"，这绝不是无关痛痒的一句话，中国企业以此也逐渐摆脱了曾经老外心中"山寨大国"的刻板印象或者说惯性逻辑。
2020年中小企业在关注哪些制造业变革？
在走访的一些外销型企业中，老板们也有形形色色的担忧，尤其是以美国市场为主的中小企业。
大家说："上有美国"卡脖子"，下有东南亚制造业转移，成本比我们低，简直太难了......"
不知道大家看过今年逻辑思维2020年的跨年演讲没有，里面有这么一段话："看一眼我们的中国制造吧，规模惊人。别的不用说，一年培养的工程师，就相当于美国、印度、欧洲、日本的总和。"
工信部部长苗圩说，现在中国有41个工业大类，207个工业中类，666个工业小类。我们是世界上唯一一个拥有联合国产业分类中全部工业门类的国家。
△数据来自互联网
这是人类历史上，头一次有国家做到。
众所周知，我们是当今世界第二大经济体，我们有着庞大的市场和最齐全的工业类别，在同一片土地上同时发生的时候，一定会催生最快的创新和制造业的变革。
这一年我们在新闻上听到，三星关闭了在中国的最后一个手机工厂，把它搬到了越南；还有在中国雇一个工人的成本，在越南能雇3个人巴拉巴拉等等听起来很有道理的理论。
阮德成，是《越南年度经济报告》的主编，有人问他越南近几年发展的这么好是不是因为有什么产业政策？
越南对广州的依赖有多深？
拿做家具来说。越南当地虽然有大量的家具厂商。但是，要知道，做一个家具，需要上百道工序。越南工厂做的，只是比较靠后的拼装环节，前期的原料，几乎都要从中国进口。比如做沙发，90%的皮革来自江苏，90%的夹板来自山东，80%的海绵来自广东。
你可能有点不相信，沙发又不是什么高科技，至于连这点东西都依赖中国么，当然这有技术的原因，但毕竟技术也是可以学的。
但有一件事越南学不了，那就是规模网络。
因为没有规模，就发展不出如此精细化的分工网络！
小编记得19年秋天，去过一家宁波的生产电信分纤箱的企业，老板娘说，你看，这箱子是我做的，箱子拉出去的纸箱是我们一个亲戚给我做的，我这个里面的一个什么XXX，是我外甥在做......
我开玩笑说，哎呀，老板娘，你这一溜儿的钱，都自家人赚去了。
中国有现成的、精细化的、专业细分的各类制造能力，形成了一张网，越南与其自己做，还不如用中国的这张网，这么一来，这套网络，反而因为越南的加入，而进一步扩张。
所以，像阮德成说的，中国制造业向越南的溢出，其实是把越南接入到整个中国制造业的网络中。
当今再谈中国制造，看的已经不是从前的价格优势成本优势了，这些优势，终将被其他人替代，这没什么可担心的，我们应该关注的是向柔性制造、智慧制造的转变。
随着互联网信息技术等不断的发展，十年前看起来像是"变量"的互联网，已下沉为一个普通的"通用基础设施"。
这几年来我们耳熟能详的那些新名词儿，像"人工智能、物联网、生物科技、5G、新能源等等，谁又知道是不是撬动中小企业未来的发展的引擎？
所以，与其担心这那，不如脚踏实地做好专注领域，新技术来临的时候，期待与之的"亲密接触"吧。
新年第一篇码字写的比较长，小编认为，尽管商业时代利来利往，但也需要不问西东的本心，或许，这能比焦虑，更快到达成功吧。
