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浙江华企|经历不确定性,应重视哪些变革

2020,对所有人来说,都始料未及。

一场全国范围的新冠状病毒传播,成了春节至今高度关注的一级事件,在巨大的不确定性面前,我们有害怕,有担忧,甚至是些许惊慌。

共同抗疫局势下停业停工的中小企业,承受着延期开工的巨大负担与风险压力,尤其是年前接的海外订单,假如疫情持续下去,很可能面临违约罚金等赔付压力,讲真,实属不易。

前日看到一则新闻,内容如下。

上周,世界银行行长在华盛顿出席活动的时候表示,世界银行会调低对于2020年全球经济增长的预期。

主要原因是中国的新型冠状病毒肺炎疫情,很可能会影响到往返中国的货运,进而影响全球供应链。

首先是餐饮、民宿、旅游业等春节期间客流量原本是预计搭档顶峰的相关行业,本身提前就投入了大量的人力及资本,疫情来袭,前期投入基本打了水漂。

制造加工业的中小企业也同样肩负压力,企业开不了工,员工薪酬和社保不能断,场地租赁成本少不了,面对成本开支和现金流管控估计已经是压力巨大,加之订单交期延后,更让中小企业面临不小的风险压力。

大家都在寻求解决问题的方式,如何在非常时期保持业务的扎实稳定,较少损失,以及如何合理削减成本,管理现金流,减低上下游影响波及等等,想办法挺过这一段时间。

有句话说得好,那些杀不死你的,必将使你更强大!

作为年后码字首发,小编想和大家探讨一下,面对巨大的不确定性,中小企业应该如何应对危机,把危机加勉为契机。


数字化能力,应未雨绸缪

危机,同样使得市场格局被重新界定。

疫情已然发生,自上而下都在执行紧迫的医疗举措与隔离管控,作为少出门,不给国家添乱的我们,小编认为应该思考的是:"在不确定的考验、危机来临之时,如何提升响应速度,整体协作能力,化危为机的自愈能力"。

就一则源于互联网新闻数据显示,AI算法使新冠病毒RNA分析时间从55分钟缩短到27秒,百度智能外呼平台用语音机器人代替人工,帮助政府、基层社区快速完成居民排查......

不难看到,在整个疫情防控中,大数据与人工智能发挥着巨大的作用,比如,腾讯联合互联网医疗服务平台,引导公众对于出现轻微的疑似症状,可线上咨询医生,快速简单判断病情,减少线下接触,避免交叉感染,提升医疗资源利用效率。

包括近期的居家在线工作平台等数字化服务,无一不是让民众和企业就疫情影响下,能够有所缓冲或起到连接彼此的作用,让我们在不得不自我隔离的状态下,拥有线上对线下缺失的补充能力。

我们不难看到,拥有线上平台的企业,反而是大展手脚的时候(此处不用我举例,大家都懂);

一些不具备线上平台,但是具有数字化能力的企业,也快速和平台对接,找到自己的机会;

但是对于没有数字化能力的企业而言,在这段时间里,完全束手无措,说得直白一点,第一季度基本等于扑街了......

如果说,面向数字化转型在武汉疫情前,对于很多企业来说还只是一个口号,此次经历,真的还能不为所动么?


塑造共生价值,比单打独斗保险

没错,我们经常碰到这样的企业主,觉得互联网普及归普及,也认可互联网平台对于业务或生活的帮助,但,依然习惯于原有的发展模式,不太接受新打法的变革。

他们的老观念仍然是,按照自己几十年的行业经验、关系网络、环境预测、自身优势等方面,来确立自身的发展方向。

他们更在意规模,在意同行,也习惯性的认为,扩大投资才能获得规模。

但事实上,连整个发展的环境,都变了。

我们所处的环境不再是线性的、可连续的、可预期的,不确定性、不可预测、复杂性才是常态,你甚至不知道对手是谁,或者你打败了所有的对手,却发现你所处的整个链条,都被一窝端,不复存在了。

举个我们公司的例子,做互联网技术的,服务的甲方行业当然千差万别了。

但目标需求都一致——即依托数字化网络,帮助客户达成他们的目标价值。这些基于不同形式的产品服务,或是帮助中小企业的品牌展示,或是帮助其实现流量数据的增长。

但归根结底,我们与之形成了相辅相成的共生模式,即便是遇到重大的不确定事件,也很难一下子从这张大网中被剥离出来,因此,共生,让我们更安全,更有自愈基础。

此处引用北大讲授陈春花的一段话,

在一个不确定的环境下,企业需要有双业务模式,来与不确定共处。

对于今天的企业而言,核心是如何面对不确定性,如何创新价值空间,协同行业内外的合作伙伴,为顾客创造新的价值。

在疫情中,盒马鲜生招收其他餐饮企业歇业员工做临时工,这是一个令人感动的举措,更是一个共生价值的举措,相信盒马鲜生在这个特殊时期,获得完全不同的发展。

这个春节,围绕节庆的线下消费几乎完全停滞,如果还是按照过往的经验或者方式,完全依靠等待二字,遭遇的困境可想而知。

或许,手握竞争的要素,心有灵活的打法,这在特殊时期,成了一棵救命稻草。


重视智能协同,在家也不掉链子

还是拿我们自己公司来说。

自昨日开始,也就是2月10日,正式全面进入居家复工模式。

公司包括前端程序、设计、优化等后台技术运营,以及商务服务等所有非必要的面对面工作,都已恢复正常。

通过远程办公系统实现工作部署,员工也可就遇到的工作问题,随时与主管或其他部门同事沟通交流;同时,公司可通过电话会议,建立工作进度的定期多方讨论制度。

一切工作变得不同,又没什么不同。

一句话,既不给国家和社会添乱,也不给客户添堵。这也是应对疫情防控,延迟通勤复工同时兼顾工作需求最稳妥的方式。

我们在疫情防控中看到,具有协同工作平台、价值网络的头部企业,比如腾讯、阿里等企业,能够在此次疫情中,快速反应,高效行动, 不仅仅在疫情防控战中发挥着巨大作用,同时也在调整企业自身的应对措施中占有先机。

尽管行业背景迥异,那些以危机为驱动、为变革的企业,那些能够保持旺盛的迭代生命力的企业,总让我们心生敬意。

智能协同的工作方式,虽然每个个体更加独立,但因为网络平台的高效协同,事实上,仍然是能够动态的为企业维系运转甚至创造价值。

无论对个人还是对企业来说,疫情的确带来很多靠一己之力难以打破的限制条件。

然而,小编相信,所谓"大灾面前担大任",在顺境中察觉阴影,在逆境中找到光亮,才能时刻校准自己的路径和目标,再咬咬牙,都会挺过去,都会好起来!

小编结束语

愿企业面对疫情,在逆境中找到光亮,变革自我,成为真正的强者。浙江华企将在数字化道路上,不遗余力的一路协同。

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