无论什么样的企业,处于何种生命周期,都在考虑两个问题。
一个是,如何让员工将一份工作,成就为自己的一份事业,甚至是使命。
另一个是,讲烂了的"创新",如何创,才能提高创新成功率,让企业生生不息?
01
业务探讨=无聊培训?
在复杂协作系统中,最重要的不是个体,而是个体间的相互作用,基于技术为本的企业,尤为如此。
△图为设计主创团队交流现场
在一个思维碰撞特征明显的企业里,创新将是自然而然的结果,自发组织,自然复制,自动生长。
开放性思维碰撞,帮助我们更好的互通有无,不定期有针对性的头脑风暴活动,正是浙江华企面向创新思维的开放性态度。
作为一家专注互联网技术服务的企业,在单一领域的技术过关,甚至卓越,我们认为,其实根本不够。
如果缺乏对产品的感知力,即使拥有单一的技术,根本没有多少竞争力,单个领域的技术,通过后期学习和迭代的速度,是非常快的。
不难发现,很多建站公司都有非常专业的程序、设计等等专业人才,每个单独拿出来拉练,或许都不差,但是他们的产品成品总是差强人意。
小编认为,很大程度上,是因为部门之间的协作性太差,像是有一道无形壁垒,各自完成各自的一部分,网站只是最后拼凑而来,说不上哪里错,但是也谈不上好。
浙江华企更多的希望通过跨部门的业务交流,让每个伙伴的专业技能相互融合、交叉,同时,通过多领域的知识积累,去站在更宏观的层面上,更好的塑造我们的网站产品。
创造力和敏锐的视角,并非与生俱来,如何将不同行业、产品的拿捏,做到游刃有余,都是通过各层面知识的积累,完成设计成品进阶。
02
何为好的团队?
主观能动+合作+投入
这是一场跨部门、自发组织的业务讨论活动,地点设在杭州分司。
浙江华企将部分程序开发、设计等核心业务放在毗邻阿里西溪园区的CBD,可以说,为公司人才吸纳构建了更为便利的基础。
△图为设计主创团队交流现场
今天小编带你看一下浙江华企设计师大神的颜值,可谓萌妹子,帅小伙儿,实力颜值一个都不耽误。
为了增强讨论气氛,分为四个讨论组进行阐述PK,谁说业务拉力赛就是枯燥无味的听证会,其实更像是一场组队打怪友谊赛。
在这场业务讨论会上,我们分三部分进行:
A 从网站建设逻辑和文案内容出发
B 从视觉设计和企业VI统一出发
C 从网站营销获客——从实用本质出发,基于SEO如何设计网站
这就像一场积分赛制,一场、两场拿的出好成绩,不算是难事。
但如何平衡各个赛场的综合分数,兼顾基于每个维度的技术考量,产出一个优秀的营销型定制网站,这就需要我们细细打磨了。
03
帮助员工
构建系统的思维模型
如果没有系统的思维模型,学习再多的碎片化知识,能够应用在业务上的,也只是低水平的重复劳动而已。
△图为设计案例讨论现场
"大家好,才是真的好",一个企业靠1、2个拔尖儿的人才,是无法快速且稳健成长的,这也是我们经常展开类似活动的初衷。
"通有无,论高低",当一个团队都在奔跑,哪会有人愿意停下来自己歇脚?
如何结合我们的业务领域,做好这件事儿?
第一、认知自身现有的思维模型
比如,设计师拿到一个客户的基础材料,了然于胸的设计模型是怎样?
比如,文案如何结合客户情况和设计诉求,去完善一套网站内容的呈现?
比如,程序开发拿到设计师的静态稿,如何实现网站交互体验,协同设计完成程序上最佳体验?
......
每项分工的伙伴都有自身的一套思维模式和习惯,我们首先需要认清其是否科学、合理性有多少。
第二、针对模型结合实际业务,加上客户信息反馈,如何不断编制知识架构的这张大网?
首先,客户的反馈是一面及时调整方向的镜子,设计这个东西虽然主观,一千个人心中有一千个哈姆雷特,但我们希望帮助客户做到一千个人心中,900个人都觉得哈姆雷特是高富帅。
其次,技术也好,知识也好,都需要在原有基础上,不断优化迭代。
不破不立,去年的衣服配不上今年的你,技术和知识更是如此。
把所有有利的知识元"长"到脑子里面去,把相关的"神经元"连起来,才叫真正的知识吸纳。
小编结束语
今日总结只此一句。
当你不知如何选择靠谱儿的建站优化公司合作时,请甄选团队知识内化力更强势的团队!